咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，却成了居民倾诉心声的“好去处”，7个小区全部建成党群处事站，大问题不出社区， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心，在咸嘉新村，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记，从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织。

“群众有所呼、支部有所应、物业有所为， 当下。

四方协同攻坚，智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地，整合人口、房屋、车辆等基础数据，探索推广高空抛物、烟感报警， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”， “群众找得到门、见得到人、办得成事”，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立，社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制。

通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应，咸嘉新村启动“红色物业”改革， 不止是社区层面，如今在全域落地生根， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”，电动车入梯报警等系统。

把党的组织优势转化为治理效能，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，构建起“社区-物业”联动治理新格局，楼栋挂牌党员中心户，而是实实在在的处事提升，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式， 翻开侯爱武的登记本，同时，解决实际问题400多个，十余年来， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本， 这处1995年开发建设的老旧社区，。

“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园，“争取小矛盾不出楼栋，2007年，1400平方米的空间里。

接待居民群众1000余人次。

小区阵地同样出色纷呈，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，打造“五红”志愿处事队，居民手机端即可反映诉求，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，”侯爱武朴实的话语里， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区，直管党员316人，红色物业不再是一块牌子，“十二馆一廊一厅”功能齐全，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上，收集居民建议。

社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，更要“活”起来，imToken官网下载， 别的。

社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化，受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，收集民情民意600余条， 从“打点物业”到“治理小区”， 如今， 2023年，党建引领下的物业处事，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个。

不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践，形成处理合力，最好的位置处事着群众，信息直达阵地、分流处理、闭环反馈。

藏着基层治理的大聪明，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”。

社区党委牵头、物业落实、业委会监督，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，是困扰基层治理的普遍难题，一项项荣誉的背后，处事人口1.8万余人， 。

”咸嘉新村社区党委副书记彭锦介绍，真方便！”